??在金融監管日趨精細化、風險挑戰日益復雜化的背景下，合規管理已成為農商銀行穩健經營的生命線。如何整合管理資源、凝聚協同力量，構建全員參與、全流程覆蓋的合規管理體系，是農商銀行實現高質量發展的重要課題。本文從機制建設、文化培育、科技賦能等維度，淺談農商銀行形成合規管理合力的實踐路徑。

??堅持黨建引領是凝聚合規合力的根本方向。農商銀行需將黨建工作與合規管理深度融合，把貫徹落實黨和國家金融方針政策作為首要政治任務，通過各級黨組織的領導核心作用，推動合規理念融入發展戰略、管理決策和業務全流程。建立“黨建+合規”協同機制，將合規要求納入黨組織議事決策范疇，實現黨建引領與合規管理同頻共振。同時，以黨建強化責任傳導，把合規履職成效作為黨組織考核的重要內容，推動各級管理者切實擔負“管業務必須管合規”的主體責任，形成上下聯動的合規工作格局。

??健全治理體系是夯實合規合力的制度支撐。需構建“董事會統籌、高管層執行、部門協同、全員參與”的合規治理架構，縱向壓實各級機構主體責任，明確董事會最終責任、高管層管理責任、業務部門直接責任；橫向厘清合規、業務、內審等部門職責邊界，強化“三道防線”協同聯動，避免管理重疊或空白。在資源保障上，建立專業化合規人才隊伍培養機制，通過系統化培訓打造“精業務、通法規、善管理”的合規團隊，同時優化合規考核體系，將合規指標與績效考核剛性掛鉤，以“合規有獎、違規必究”的制度導向保障管理落地。

??培育合規文化是激發合規合力的精神內核。要將合規文化融入企業文化培育全過程，以“合規創造價值”為核心理念，通過案例警示教育、合規知識普及等形式，強化全員合規意識，讓“合規是底線、違規是紅線”的觀念深入人心。推動合規文化與業務實踐結合，在產品設計、客戶服務、風險審批等環節嵌入合規要求，引導員工形成“業務開展先問合規、決策制定必查合規”的職業習慣。建立常態化合規溝通機制，通過簡報、專題會議傳遞監管動態，鼓勵員工主動報告風險隱患，營造“人人講合規、事事守合規”的文化氛圍，讓合規從被動要求轉為主動自覺。

??科技賦能是提升合規合力的技術引擎。加快數字化合規管理體系建設，推動“制度流程化、流程信息化、信息智能化”轉型，將監管規則和內部制度轉化為系統邏輯，嵌入業務系統關鍵節點，實現合規要求剛性控制。依托大數據、人工智能技術構建多維度風險監測平臺，建立涵蓋客戶、業務、員工的風險指標庫和模型庫，通過實時數據采集、智能分析預警，實現風險早識別、早干預。搭建集中化合規管理平臺，整合制度管理、合規審查、檢查監督等功能模塊，打通數據壁壘，提升管理自動化、智能化水平，推動合規管理從事后補救轉向事前預防、事中控制，全面提升效能。

??綜上，農商銀行合規管理合力的構建需以黨建為引領、制度為保障、文化為紐帶、科技為引擎，通過多方協同、多策并舉，將合規要求貫穿經營全鏈條，方能在復雜環境中筑牢防線，為高質量發展奠定堅實基礎。