“改革創新、奮發有為”大討論是省委打開全年工作的開局之策、凝心之舉，更是臨汾農信社應對高質量發展的新挑戰。自省聯社召開大討論動員部署會以來，臨汾辦事處結合工作實際，通過“四個緊密結合”，把大討論成果轉化為深化改革、轉型發展、創新驅動、創優服務、風險防控、從嚴治黨等方面的實際成效，推動大討論落地、落實、落細。

　　把大討論與“提士氣、樹形象、促發展”基礎工作結合起來，著力破除改革發展面臨的精神狀態、發展理念、創新動力等方面存在的突出問題。在系統上下形成求真務實、凝心聚力、共謀發展的良好風氣，充分激發全市農信社推進改革發展的主動性、積極性、創造性，為臨汾農信社持續健康發展提供強勁動力。

　　把大討論與普惠金融結合起來，著力防范和解決偏離主戰場、弱化主陣地的問題。以“百村示范、千村推進”全面授信工作為載體，主動深入基層機構網點、當地小微企業及包聯幫扶村開展調查研究，積極宣傳、推動落實助推鄉村振興戰略、支持實體經濟發展的相關政策，以及支持民營經濟發展“32條”舉措，宣傳農信社支持服務地方經濟發展的指導意見和工作要求，搜集轄區內農戶、商戶、法人客戶基礎信貸資料，快速、有效滿足廣大客戶金融服務需求。

　　把大討論與臨汾農信社業務創新結合起來，著力解決創新意識不強的問題。借助互聯網思維、人工智能技術，著力在渠道、產品、營銷上做文章，加大網點智能機具布放力度，推進智慧銀行全面鋪開，打造“農信+行業”業務拓展新模式，實現金融服務的一攬子推送；研發客戶管理應用系統，加快對機構網點的生活圈營銷，打造收單客戶全覆蓋、消費客戶全掌握、服務需求全了解的金融生態圈；以“客戶+場景+產品+科技”為抓手，大力推廣“一卡兩平臺三覆蓋”的“123”精準營銷模式，研發特色拳頭產品，最終形成全市有精品、行社特色的產品體系，積極培育制勝競爭的核心優勢。

　　把大討論與風險化解結合起來，著力解決改革意識不強問題。一方面，強化源頭風險治理。設立專門的風險管理委員會，強化貸款風險管理責任，研發上下全面風險管控系統，實現風險管理的專業化、智能化、及時化。完善常態化的管貸清貸機制，執行貸款“三查”制度，充分發揮貸前、貸中、貸后崗位職責，從源頭上防范風險；另一方面，全力化解存量風險。緊緊抓住表內、表外、抵制資產處置三個關鍵環節，大力弘揚敢闖敢試、勇于探索的精神，聚焦高風險機構改制化險的“老、大、難”問題，全力以赴、開拓思路，充分運用市場化手段，創新清收和處置方式，積極協調向當地政府爭取更大的支持力度和政策傾斜，堅決打好不良貸款攻堅戰。