??運城管理中心強化交賬意識，自覺對照年初確定的各項任務目標和重點工作，精準施策、靶向發力，自加壓力、主動出擊，以目標倒排進度，以標桿鼓舞士氣，以必勝斗志全力打好“收官戰”，為全省農商銀行高質量發展爭做新貢獻。截至10月末，運城全轄存貸款余額分別較年初凈增136.84億元、68.25億元，以決戰決勝的攻堅姿態，全力以赴打好年底“收官戰”。

??運城市縣兩級黨委通過召開黨委擴大會議和基層支部黨員大會，提高全員站位、統一全員思想、凝聚全員意志，讓人人明確“為何交賬”“如何交賬”，明確“交賬”不是“交差”而是向黨和人民“交卷”，真正做到把目標任務記在心上、扛在肩上、抓在手上，以高度的政治責任感推動各項工作落地見效。

??在此基礎上，市縣兩級機構認真做好兩個對照。一是對照年初確定的各項任務目標，厘清短板差距、明確追趕路徑，壓實責任鏈條，實行每日調度、每日分析，不等不靠、逐項解決；二是對照省市縣三級黨委確定的重點工作任務、書記項目和“黨建+”項目，實行逐項檢點、查遺補漏、辦結銷號，確保各項任務件件落地、事事見效。

??在保收官上統籌抓好三個重點。圍繞讓優質老客戶回家活動、深耕本土聚力賦能客戶大走訪活動、存量風險貸款攻堅化險專項行動和不良貸款清收處置專項行動，統籌抓好資金組織工作、客戶儲備工作以及資產質量提升工作，形成“三位一體”協同推進格局。一是資金組織上，面對經濟增長放慢、地方財政資金緊張和大行下沉帶來的疊加沖擊，充分發揮基層組織建設的能動性，由各級負責人牽頭，主動對接財政性存款和年末小微企業各類經營性回款，著力提升對公存款占比，優化存款結構，鞏固市場份額。二是在客戶儲備和市場拓展上，進一步堅守戰略定位，充分發揮農商行融入當地深、決策鏈條短、服務機制活的優勢，把支農支小持續做深入、做精細、做扎實；對于守信用、講信譽的客戶，給予利率優惠、額度提升等支持；客戶經理摒棄“等客上門”的傳統思維，轉變工作作風，弘揚背包精神，扎實開展整村授信、網格化營銷，堅持做小做散，深化新的信貸運行機制，提升貸款質量，推動基礎客群擴面增量，確保合理融資需求全覆蓋。三是在資產質量提升和風險清降上，進一步深化“五個一”運行機制。針對七類不良貸款，明確清收處置對象范圍、目標規劃、清收方式，壓實縣級機構清收處置責任，深入開展清收處置。對于存量風險貸款，完善關聯客戶貸款臺賬，摸清關聯風險客戶的資產、負債、收入等情況，制定“一戶一策”方案，建立工作清單，明確處置措施、處置時間、牽頭領導及責任人，真正做到表里如一抓清收，真實有效促化解。

??在確保今年圓滿收官的同時，運城市縣兩級機構緊密結合自身問題短板，圍繞深化改革、支農支小、合規管理、做強金融、化解風險等重點領域，積極謀劃明年各項工作，科學設定目標任務，確保起步即沖刺、開局即爭先，為持續推進高質量發展夯實基礎、蓄勢賦能。