??鄉(xiāng)寧農(nóng)商行錨定精細(xì)化管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這一目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，聚焦資產(chǎn)負(fù)債管理、成本費(fèi)用管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、自有資本管理、流動(dòng)性管理等核心領(lǐng)域，以精準(zhǔn)核算倒逼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)管理模式從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)型、從“事后核算型”向“經(jīng)營(yíng)核算型”轉(zhuǎn)變，通過(guò)全方位核算、全流程管控、全要素優(yōu)化，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

??資產(chǎn)負(fù)債管理 精準(zhǔn)調(diào)控收支，筑牢經(jīng)營(yíng)“壓艙石”

??資產(chǎn)負(fù)債管理是財(cái)務(wù)精細(xì)化的核心，通過(guò)“資金頭寸閉環(huán)管控+負(fù)債結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)資金高效配置與成本精準(zhǔn)壓降。

??在資金頭寸管理上，實(shí)行專人專崗、全流程把控。針對(duì)資金閑置、調(diào)度低效問(wèn)題，該行推行“司庫(kù)”管理模式，設(shè)立專人專崗，建立“日盤點(diǎn)、實(shí)時(shí)調(diào)、月預(yù)測(cè)”管理機(jī)制。每日由專人核對(duì)資金余額，動(dòng)態(tài)跟蹤存貸款收支、同業(yè)業(yè)務(wù)資金流動(dòng)；根據(jù)支行資金余缺實(shí)時(shí)調(diào)劑額度，避免局部資金冗余；每月結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃、到期負(fù)債制定資金預(yù)測(cè)方案，確保資金“按需配置、無(wú)沉淀浪費(fèi)”。在負(fù)債結(jié)構(gòu)管理上，實(shí)行利率監(jiān)測(cè)+FTP考核，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。每日跟蹤市場(chǎng)利率走勢(shì)，每周分析活期、定期、大額存單等產(chǎn)品占比，及時(shí)縮減高成本存款規(guī)模。同時(shí)，將FTP考核納入支行核心指標(biāo)，引導(dǎo)支行優(yōu)先拓展低成本存款，推動(dòng)低成本存款占比提升。

??成本費(fèi)用管理 預(yù)算引領(lǐng)全周期，嚴(yán)控支出提效能

??該行樹(shù)立長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”意識(shí)，堅(jiān)持“非必要不購(gòu)置、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支”原則，將成本管控融入日常經(jīng)營(yíng)，打造“預(yù)算－管控－考核”三位一體成本管理體系，以低成本優(yōu)勢(shì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

??一是編制預(yù)算，核定限額。對(duì)水電、紙張等消耗性支出的細(xì)節(jié)管控，將電費(fèi)納入網(wǎng)點(diǎn)考核，以近三年實(shí)際繳納電費(fèi)為基數(shù)，核定電費(fèi)額并每月監(jiān)測(cè)，各網(wǎng)點(diǎn)水電費(fèi)列支額度小于核定額度，剩余部分作為營(yíng)銷費(fèi)用，列支額度大于核定額，超支部分將核減網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷費(fèi)用。二是管控過(guò)程，攔截超支。費(fèi)用過(guò)程管控通過(guò)“實(shí)時(shí)監(jiān)控-剛性攔截-預(yù)警分析-調(diào)整優(yōu)化-監(jiān)督通報(bào)”全流程管理。依托財(cái)管系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)費(fèi)用支出進(jìn)度，重點(diǎn)費(fèi)用科目設(shè)置剛性規(guī)則，若項(xiàng)目金額超出預(yù)算，系統(tǒng)在申請(qǐng)階段即觸發(fā)超支預(yù)警，預(yù)算管理委員會(huì)結(jié)合預(yù)警結(jié)果，提前規(guī)避超支風(fēng)險(xiǎn)。三是考核引導(dǎo)，控降成本。掛鉤績(jī)效，強(qiáng)化降本意識(shí)，年初制定網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用考核方案，合理確定考核指標(biāo)，從費(fèi)用壓降、存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金頭寸管理、日常管理四個(gè)維度進(jìn)行管理考核，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管控。

??自有資本管理 兩措并舉強(qiáng)根基，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

??為了防范風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮資本的積極作用，提升資本充足率、撥備覆蓋率等監(jiān)管指標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健運(yùn)行，該行從“信貸機(jī)制轉(zhuǎn)型+不良清收處置”兩個(gè)路徑發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化資本實(shí)力。

??在不良清收處置方面，通過(guò)“現(xiàn)金清收+以物抵債+司法訴訟”多方式推進(jìn)，清收處置風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，盤活沉淀資產(chǎn)。在信貸機(jī)制轉(zhuǎn)型方面，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持回歸本源，堅(jiān)持做小做散，持續(xù)推進(jìn)全面授信，加大普惠小微、鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域低風(fēng)險(xiǎn)信貸支持，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。嚴(yán)控“兩高一剩”高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)信貸投放，持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量。

??實(shí)物資產(chǎn)管理 多部門協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“賬實(shí)相符、低效盤活”

??建立“財(cái)務(wù)部牽頭+多部門協(xié)同”機(jī)制，推動(dòng)資產(chǎn)全生命周期精細(xì)化管理。一是明確協(xié)同機(jī)制，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌，聯(lián)合6個(gè)資產(chǎn)管理部門協(xié)同組建清查小組，分工負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查、臺(tái)賬登記、處置審核，確保“資產(chǎn)清、權(quán)屬明、責(zé)任實(shí)”。二是標(biāo)準(zhǔn)化清查流程，制定“固定資產(chǎn)、電子設(shè)備、抵債資產(chǎn)、低值易耗品”5大類24項(xiàng)清查模板，按月開(kāi)展全方位盤點(diǎn)自查，按季開(kāi)展“線上對(duì)賬+線下核查”交叉盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符。三是分類處置低效資產(chǎn)，建立“可復(fù)用、可處置、待報(bào)廢”三類臺(tái)賬，分類制定處置方案，有效提升資產(chǎn)使用效率。

??流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控 全鏈條監(jiān)測(cè)，守住經(jīng)營(yíng)“生命線”

??該行構(gòu)建“監(jiān)測(cè)－分析－測(cè)試－演練”全鏈條管控機(jī)制，確保流動(dòng)性安全。一是每日監(jiān)控流動(dòng)性覆蓋率、凈穩(wěn)定資金比例等核心指標(biāo)，動(dòng)態(tài)關(guān)注存款流失、貸款投放數(shù)據(jù)，確保指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)。二是提前研判趨勢(shì)，每月形成流動(dòng)性分析報(bào)告，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)研判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。三是每季度開(kāi)展流動(dòng)性壓力測(cè)試，模擬“存款集中支取”“市場(chǎng)資金緊張”等場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)對(duì)能力；每半年組織應(yīng)急演練，明確部門職責(zé)，提升處置效率。