??安全生產(chǎn)是金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)營的“壓艙石”，更是守護(hù)客戶信任、員工福祉的“生命線”。曲沃農(nóng)商行始終將安全生產(chǎn)置于經(jīng)營管理核心位置，嚴(yán)格落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，從制度完善、隊(duì)伍建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)三個(gè)維度持續(xù)發(fā)力，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感筑牢安全防線。

??制度筑基：讓安全管理“有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)”

??曲沃農(nóng)商行牢固樹立“制度是安全的第一道防線理念，以“長(zhǎng)效建設(shè)”為目標(biāo)建立健全安全制度。

??一方面，組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)照《銀行營業(yè)場(chǎng)所安全防范要求》（GA38-2021）等最新法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全行安全管理制度進(jìn)行全面“體檢”與修訂——?jiǎng)h除與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)的過時(shí)條款，補(bǔ)充數(shù)據(jù)安全、應(yīng)急處置等新增風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，最終形成涵蓋網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營、設(shè)備維護(hù)、消防安全等領(lǐng)域的18項(xiàng)現(xiàn)行制度，構(gòu)建起“橫向覆蓋全業(yè)務(wù)、縱向貫穿各層級(jí)”的制度體系。另一方面，建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)督查”機(jī)制：網(wǎng)點(diǎn)每日開展自查，確保基礎(chǔ)安全不留盲區(qū)；保衛(wèi)部門每周抽查、每月實(shí)現(xiàn)21個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋檢查，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)潛在隱患；總行每月通報(bào)考核結(jié)果，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處罰，切實(shí)將制度從“紙上條文”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)準(zhǔn)則”。如今，該行制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率較優(yōu)化前提升32%，安全違規(guī)問題同比下降45%，制度的剛性約束作用充分彰顯。

??隊(duì)伍賦能：讓安全意識(shí)“入腦入心、見行見效”

??安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在人。曲沃農(nóng)商行始終將隊(duì)伍建設(shè)作為安全工作的“核心抓手”，著力打造“懂安全、會(huì)安全、守安全”的員工隊(duì)伍。

??線上依托“山西農(nóng)信在線學(xué)習(xí)平臺(tái)”，每月推送安全生產(chǎn)課程，要求全員完成不少于4學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，確保知識(shí)更新“不斷檔”；線下利用晨夕會(huì)開展“安全小課堂”，通過案例分析、情景模擬拆解安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；按月召開安全例會(huì)，通報(bào)行業(yè)內(nèi)安全事故警示全員；按季組織消防安全、反恐防暴等應(yīng)急演練，讓員工在實(shí)操中掌握滅火器使用、人員疏散等技能。同時(shí)，該行還通過微信公眾號(hào)發(fā)布安全教育專刊、網(wǎng)點(diǎn)LED屏滾動(dòng)播放安全標(biāo)語，營造“處處講安全、時(shí)時(shí)想安全”的氛圍。

??在責(zé)任落實(shí)上，該行按照“定區(qū)域、定人員、定責(zé)任”原則，明確安全員崗位職責(zé)，構(gòu)建“網(wǎng)格化”管理體系，將安全責(zé)任細(xì)化到“最后一米”；更創(chuàng)新將安全行為考核與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，真正激發(fā)全員參與安全管理的主動(dòng)性與積極性。

??網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)：讓安全防線“有形有效、堅(jiān)固可靠”

??曲沃農(nóng)商行以“安全達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，通過“三加強(qiáng)、三到位”舉措，持續(xù)提升網(wǎng)點(diǎn)安全防范能力。

??加強(qiáng)組織推動(dòng)，確保責(zé)任分工到位。成立安全專班，定期召開專題會(huì)議調(diào)度工作，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任部室重點(diǎn)抓”的工作格局。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，確保臺(tái)賬清晰到位。對(duì)照GA38-2021標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)轄內(nèi)21個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展“拉網(wǎng)式”排查，梳理未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目并建立臺(tái)賬，按照“先急后緩、先重點(diǎn)后一般”原則制定改造計(jì)劃，每周更新進(jìn)度確保“底數(shù)清、目標(biāo)清、任務(wù)清”。加強(qiáng)督導(dǎo)推進(jìn)，確保整改落實(shí)到位。對(duì)未達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)下達(dá)整改通知書，將整改工作納入班子成員下鄉(xiāng)督導(dǎo)重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)主動(dòng)對(duì)接公安、金融監(jiān)管部門爭(zhēng)取專業(yè)指導(dǎo)。改造后的網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)備升級(jí)、安全標(biāo)識(shí)清晰，成為客戶放心、員工安心的“安全港灣”。