??金融為民，清廉為基。近年來，太原農商銀行緊扣清廉農信建設要求，從理念、機制、行動、技術等方面發力，把清廉要求融入日常經營、嵌入業務環節，既筑牢廉潔風險防線，又為高質量發展注入“清風動能”，讓清廉成為全行高質量發展的鮮明底色。

??轉理念，讓清廉監督跟上發展需求。打破傳統監督中“重懲處、輕預防”的慣性思維，太原農商銀行率先樹立“監督護航發展、清廉驅動效能”的全新理念，將清廉監督從“事后補救”轉向“事前預防、事中賦能”。該行聚焦經營發展核心，構建“六個實現”清廉監督指標庫，不僅緊盯市場份額、營收規模、網均人均單產等經營質量指標，更將支農支小政策落地、風險隱患化解等民生領域關鍵任務納入監測范圍，讓監督既管“廉潔底線”，又保“發展高線”。為確保監督實效，該行建立指標動態監測機制，定期開展數據復盤與趨勢分析，一旦發現指標異常，立即啟動“約談提醒+整改督導”機制，既指出廉潔風險點，又協助制定優化方案。同時，將指標完成情況與干部考核、評優評先直接掛鉤，把清廉表現作為干部選拔任用的重要標尺，充分激發各級黨組織和黨員干部“廉潔干事、擔當作為”的主動性，讓清廉監督成為推動業務發展的“助推器”。

??聚合力，把分散監督擰成一股繩。針對傳統監督中“各自為戰、力量分散”的痛點，太原農商銀行實施“1+5+N”清廉監督機制，以“攥指成拳”的思路整合監督資源。以紀委為核心統籌監督工作，依托內部信息共享、聯合督辦、臺賬督導、外部對接、“親情助廉”五大機制打通監督壁壘，聯動各業務條線、基層支部形成監督合力，構建全域覆蓋的“大監督”格局。在此基礎上，該行進一步建立“1+3”上下聯動機制，以機關紀委辦為中樞，聯動條線風險經理、支部紀檢委員、支行紀檢聯絡員，形成“總行統籌、條線監督、支部落地、基層反饋”的四級監督鏈條。通過共享風險信息、聯合開展專項檢查等方式，實現監督力量凝成合力，讓廉潔風險無處遁形。

??建機制，讓清廉建設有章可循。“監督不是目的，守護清廉生態才是核心?！?/span>太原農商銀行紀委堅持“嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重”，推動監督機制從“結果問責”向“全周期管理”延伸。一方面，以“辦案促廉”強化震懾，聚焦信貸審批、資金管理、客戶服務等廉潔風險高發領域，對明知故犯、頂風違紀行為堅決“亮劍”；同時嚴格落實“三個區分開來”，為敢于擔當、踏實干事的干部容錯糾錯，打消“多干多錯、少干少錯”的顧慮，讓“清廉有為”成為新風尚。另一方面，注重“當下改”與“長久立”結合，每起案件辦結后，都會深入分析制度漏洞、責任落實、權力配置等深層問題，形成“監督發現問題—推動整改落實—評估整改效果—完善制度機制”的閉環管理，讓清廉監督有章可循、長效運行。

??用技術，讓清廉監督更準更高效。面對金融業務數字化轉型趨勢，太原農商銀行將科技作為清廉監督的“硬核支撐”，推動監督能力從“經驗驅動”向“數字賦能”躍遷。該行組建“紀檢+科技”復合型人才庫，培養既懂金融又懂數字技術的監督尖兵。在技術應用上，充分釋放數字化優勢，依托OA系統管理平臺，將婚喪喜慶報備、印章使用審批等廉潔風險關鍵環節嵌入線上流程，實現“全程留痕、實時監控”，日常監督信息化水平顯著提升；借助現有業務系統平臺，通過數據分析模型對信貸資金流向、客戶信息使用等數據進行分類研判，精準識別異常交易、違規操作等廉潔風險點，提前預警并跟蹤整改；更積極探索人工智能技術應用，利用自然語言處理技術快速梳理海量政策文獻、案例資料，為清廉制度制定、風險研判提供智能輔助，讓清廉監督更精準、更高效。

??下一步，太原農商銀行將繼續把清廉建設往深里推、往實里做，讓清廉風氣貫穿業務始終，既守護好金融為民的初心，也讓全行在清廉軌道上走得更穩、更遠。