??渾源農商行全面梳理清收責任清單，強化組織領導，壓實工作責任，精準施策，扎實推進風險資產清收處置走深走實。截至目前，該行累計清收處置風險資產4600萬元。

??該行一是成立了由“一把手”任組長的“風險資產清收攻堅專項行動工作領導小組”，對表內外風險資產全面摸底排查，逐筆研究制定處置方案和處置措施，針對兩大項管控指標和七項清收壓降指標，建立13類臺賬，綜合利用法律、紀律、經濟等手段，全力清收盤活不良貸款；同時根據每月清收情況，將各網點分配的不良貸款雙降目標實行動態調整，并逐條列明清收項目和金額、借款人基本情況、償還計劃、清收責任人等內容，全面剖析原因、切實摸清底數，為實施分類清收打下良好基礎。二是積極協調渾源縣人民法院，建立法院涉金融案件執行專班，建立共研共商工作機制，定期座談溝通，形成“法銀”聯動清收機制，通過“點對點、集中式”等有效方式精準處置風險資產；以“進村入企到戶”專項行動為契機，機關各部室與支行協作，了解不良貸款客戶的聯系信息、經營狀況和訴訟情況等，采取一戶一策的方式，制定清收處置方案精準施策。在清收過程中，對不良貸款進行全面篩選，對借款人已死亡，企業已倒閉，擔保人確實無力償還，已清收無望的不良貸款，及時收集政府、法院、公安、工商行政管理、企業主管等部門出具的有效證明材料，由風控管理部依據上級規定的核銷條件進行逐筆審核，對符合條件的及時進行呆賬核銷，充分化解不良貸款。三是秉持問題、目標、效果三重導向，加大考核力度，將不良貸款清收任務進行精細化拆解，形成覆蓋月、周、日的清晰任務書、時間表和路線圖，并精準落實到每個崗位、每位員工，堅決摒棄“躺平”“等靠”依賴思想，讓每位員工都明確目標任務，實時掌握工作進度，確保清收工作環環相扣、高效推進。